Een van de kernactiviteiten van leidinggevenden is het omgaan met mensen van de afdeling.

Als je nog nooit over het reflexbrein hebt gehoord, maak dan nu kennis met deze indrukwekkende functie van ons brein.

Staat goed op je CV en is perfect voor je ontwikkeling.

Maak ieders brein blij en effectief door:

We zijn er supergoed in.

Weten hoe je met negatieve dingen moet omgaan, is veel belangrijker dan positief te zijn.

Alles wat we nodig hebben om topprestaties te leveren heeft maken met snelheid, flexibiliteit, alertheid en intelligente netwerken.

Visie heb je als organisatie en topteam nodig om de achterblijvers voor te blijven.

Waarschijnlijk kent iedereen het fenomeen: vakantiewerkers.

Ga na of jouw team voldoende kracht heeft om doelen te realiseren.

HGMR levert korte en krachtige implementatieprogramma´s met de focus op één doel. Een doel dat rendement oplevert voor de organisatie, team en deelnemer. Wij geven garanties op het eindresultaat.

Menig teamleider bijt zijn nagels stuk hoe je met die ene lastige collega om moet gaan.

Of je wilt of niet, jij wordt gekopieerd.

Weet jij of jouw teamleden passen binnen de organisatiecultuur, de waarden herkennen, accepteren, voeden en uitdragen?

Het is herfst en in de meeste organisaties is dat de tijd voor functionerings- en beoordelingsgesprekken. Het voeren van deze gesprekken is niet zo moeilijk zou je denken… toch hebben veel teamleiders hier moeite mee en vinden de teamleden het bijna altijd spannend, zo niet eng.

Je weet zelf niet meer wat belangrijk is en welke prioriteiten jouw manager stelt.

Nederlanders leren hun hoofd onder het maaiveld te houden.

De angst van velen: “Als ik mijn agenda maar niet kwijtraak; daar staat echt alles in!”

Mensen hebben door de bank genomen 6 belangrijke motivatoren om samen te werken:

Er zijn grosso modo twee type vakantiegangers: de reiziger en de trekker.

Ruim 6 weken geleden fietste ik in mijn woonplaats Leiden samen met Yvonne – mijn levenspartner – naar de bioscoop …

[Albert Einstein]

Medewerkers vinden een uitdaging in het werk belangrijker voor de motivatie dan salaris.

Soms heb je tijd geblokkeerd die plotseling vrijkomt.

Ik zie veel teamleiders enorm worstelen omdat ze hun doel niet halen (althans niet meteen).

Een rafeltje noem ik dat wat nog niet is afgerond.

En als jij jouw brein zo programmeert, krijg je dat wat je denkt.

Heb jij ook wel eens dat je zomaar “uit het niets” een briljante ingeving krijgt?

Jarenlang, terwijl ik dacht dat het allemaal best wel meeviel.

Hoe doen ze dat?

1. Leg aan jezelf en anderen uit waarom je wilt veranderen. Zie, hoor, voel jezelf in de toekomst en ervaar dat als beter dan nu.

Het gaat meestal gepaard met een aantal eigenschappen.