Zo, jij bent al een tijdje teamleider.

Je krijgt al aardig door wat er binnen je team speelt.

Ja, je vindt het zelfs leuk om leiding te geven.

Ofschoon je ook ontdekt dat het nu echt menens wordt.

Jouw team is qua samenstelling aan het veranderen. Mensen vertrekken, worden onverwachts langdurig ziek, nieuwe vacatures ben je aan het voorbereiden.

Je komt er achter dat sommige zaken nog moeizaam gaan. Je weet gewoon niet hoe het aan moet pakken.

Je doet nog veel op basis van intuïtie, beetje Yin & Yang en achterkamerpsychologie.

Maar doe je het wel zo slim?

Is er geen betere methode voor?

Je mag meedoen met heisessies van het MT om de strategie van de organisatie mede te bepalen.

Nieuwe investeringen staan er aan te komen.

Yes, ... maar hoe neem je goede besluiten?

Je ligt er wakker van want jouw verantwoordelijkheden nemen toe ...

... en je merkt dat je steeds meer uren werkt. Uren die je niet besteed voor privé. Je partner, je gezin, je hobby's.

Je komt tijd tekort en de opeenstapeling van werkzaamheden maakt dat jouw effectiviteit afneemt.

Eigenlijk merk je op dat het moment daar is om de zaken eens goed op orde te brengen.

Bij de beantwoording van veel vragen mis je een theoretisch kader.

Nu is het moment om een belangrijke stap te zetten!

Eerst in je hoofd want je loopt over.

Maar tja,...tijd hè. Dat knelt behoorlijk.

Elke dag knallen!

Wat je eerst nog niet doorhad is, dat je ontdekt dat leidinggeven een echte vaardigheid is die sterk afhankelijk is van hoe je er in zit. Jouw houding en gedrag zijn zo bepalend. Je verbaast je eigenlijk dat het zo simpel kan zijn. Maar dat houdt je ook bij de les. Want jij moet elke dag knallen. Elke dag opnieuw. Een die positie geeft ook twijfel:

• welke politiek spelletjes worden er allemaal gespeeld, wie zaagt er aan mijn stoelpoten
• ik voel mij geïsoleerd, met wie kan ik nog open praten
• mijn zelfvertrouwen heeft een aardige deuk opgelopen sinds het laatste conflict met mijn team
• ik voel mij gefrustreerd want het tempo is er uit; het team heeft de laatste tijd weinig puf meer
• ik haal mijn teamdoelen niet en heb eigen geen idee hoe ik zaak weer op de rails krijg
• ik speel dan wel de teamleider maar eigenlijk beschik ik over veel te weinig tools om de zaken echt aan te pakken
• ik vind het lastig mijn team steeds opnieuw te motiveren, mijn mogelijkheden raken uitgeput
• stress maakt dat ik een steeds korter lontje krijg en chronische vermoeidheid slaat toe

Toe aan een profesionaliseringsslag

Jij bent als teamleider nog jong in functie, ...j

... en je merkt dat je een grondige basis mist.

Je loopt schrammen op en likt je wonden.

Maar je weet en voelt aan dat leidinggeven wel jouw ding is:

• om teamleden te ondersteunen topprestaties te leveren
• om samen complexe klussen te klaren
• om te blijven ontwikkelen waarbij plezier en succes regelmatig voorkomen.

Ja, dit vind jij een leuke functie.

Je ontvangt waardering van je collega's, team, klanten en management. Toch is dat stemmetje in je achterhoofd die zegt dat het zo niet langer door kan gaan. Dat wordt een doodlopende weg. Alleen jij voelt dat. En je weet niet precies de vinger op de zere plek te leggen.

En met anderen hierover praten is niet zo makkelijk.

Je zoekt een vertrouwde omgeving waar jij jouw dilemma's voorlegt en waar je leert hoe je groeit als professionele teamleider.

Internet geeft wel antwoorden op managementvraagstukken maar dat brengt je niet echt verder, ...

... want dat is veel wat maar weinig hoe.

En jij wilt ontdekken waar jouw echte kracht zit.

Jij wilt weer stralen en met verve voor de troepen staan. Midden in je kracht omdat je weet dat als jij straalt, jouw team dat kopieert. Dat moet het echt zijn. En dat is waar je van droomt.

Groeien als teamleider vraagt moed

De nieuwigheid is er af.

Verschuilen kan niet meer.

Met de billen bloot.

En dat vraagt moed, lef en je kwetsbaar opstellen.

Je hebt twee keuzes: doormodderen of steun zoeken.

Wie kan je daarbij ondersteunen?

Jij wilt straks het grote verschil maken

Binnen je organisatie hebben ze weinig tijd voor je beschikbaar. Jouw baas is ook druk en je wilt graag eens nieuwe inzichten en inspiratie opdoen.

Niet uit een boekje of bij een opleiding waar ze veel aanbieden wat je nu niet nodig hebt.

Je wilt iemand hebben die een periode met je meereist en jou bij de hand neemt om zaken aan te pakken.

Iemand die jouw toolbox vult met handige en praktische tools die jij NU nodig hebt. Zodat jouw zelfvertrouwen toeneemt. Dat jij weer in je energie komt en blijft.

Dat je ontdekt dat er zulke effectieve oplosmethoden zijn. Waar je voorheen aan voorbij liep. Gewoon omdat je ze niet zag of nodig had. Maar nu ben je in staat de goede vragen te stellen. Vragen die je bij de start van jouw leidinggevende functie nog helemaal niet wist, ... dat je die ooit zou stellen.

Jeetje,... je wordt steeds bewuster van je rol en hoe precies jouw acties moeten zijn omdat je ook verantwoordelijk bent voor de gevolgen.

• Je wilt meer bereiken in dezelfde of minder tijd.
• Je wilt jezelf en jouw team vitaal houden.
• Je hoort steeds meer over breinvriendelijk leidinggeven, maar wat is dat eigenlijk en hoe doe je dat dan?

Allemaal trends en ontwikkelingen waarvan je vindt dat je die allemaal moet volgen. Maar je waar haal je de tijd vandaan?

"En als ik het niet doe. niemand die mij tegenhoudt. Sterker nog. Ze vinden mij al zo'n voortrekker. Dat ik zo'n ambitieus typje ben. Ik moet weer zo nodig. Ja ik kan het ook niet helpen. Ik ben gewoon WAKKER. Het lijkt wel of anderen slapen.

Maar goed, ... het gaat over mij en ik wil verder groeien. Ik wil straks het grote verschil maken!"

Spring

De programma's van HGMR gaan een spa dieper dan reguliere trainingsprogramma's.

Ja, dat vraagt moed.

Want je komt jezelf tegen.

Je weet dat dat nodig is maar iets in je maakt dat je dit nog uitstelt.

Kom op, nu moet het dan maar.

Spring!

Juist ja, maak die groeisprong.

TOP, ik ondersteun je graag.

Als jij wilt, krijg je alles van me.

Je ontdekt dan welk gedrag jou nog effectiever maakt.

Hoe het komt dat je op een bepaald niveau blijft hangen!

Pak jezelf bij de kladden

Ga er voor.

Jouw innerlijke leider is nu aan zet.

Ja, je voelt het vuur hoger worden.

Burning (wo)man ...

Dat er een transformatie start die niet is te stoppen.

En jij vindt het gaaf wat er gebeurt.

Je ziet hierdoor de zaken steeds helderder.

Dit maakt dat je straks met nog meer impact leiding geeft.

Yes, echt gaaf.

Maak de komende 100 dagen de grote sprong voorwaarts