Ontwikkel je tot professionele teamleider

Geloof jij dat samenwerken slimmer kan ...

waardoor jouw team gemakkelijker en betere resultaten vernietigt ...

Ondertussen gevolgdn meer dan 2800 deelnemers trainingen van HGMR.

Starten als Teamleider

Je wordt het of je bent sinds kort teamleider.

Mislukken van slagen als nieuwe teamleider hangt af van de eerste maanden. Gaat het goed, dan is de kans op succes groot, maar gaat het verkeerd, dan is de kans op een dramatische afloop nog groter.

Hoe maak je een superstart?
Wat moet je doen en wat moet je vooral laten?
Wat zijn de grootste risicofactoren?

Leer de eerste kniepjes van het vak en volg dit speciale introductieprogramma:

Of wil je een spa dieper

Laat maar zien

Mijn fundamentael opdracht is ...

teamleiders op een effectieve en compacte wijze leren leidinggeven en managen
historische kennis beschikbaar stellen voor operationeel niveau
vergroten van veranderkracht en realisatievermogen.

Ik ondersteun mensen in het gebruik van hun beschikbare energie, talent, passie & potentieel om betekenisvol te leven.

Heeft toekomstvisie

"Als jij weet wat jouw doel is, wordt de kans op aanzienlijk groter"

Wil jij resultaten behalen die er toe doen? Levert uw teamwerk een waardevolle bijdrage aan de rest van de organisatie? En is dit afgestemd op de toekomstvisie van het bedrijf? Zorg ervoor dat uw afdelingsdoelen in lijn zijn met de organisatiestrategie.

Toont Leiderschap

"Leiderschap: de kunst om een ander iets te laten doen wat jij wilt, omdat hij het zelf wil"

Leiderschap heeft van een uitdagende visie en deze weten op te delen in kleine stappen om te doen. Een leider omringt zich met mensen die deze stappen met en voor hem willen zetten.

Gemotiveerd

"Behandel mensen ook ze zijn wat ze zouden moeten zijn, dan help je ze te worden wat ze zouden kunnen zijn."

Je teamleden plezierig met verstandige aandacht en passende inspanningen kost minder en levert veel meer op dan enkel salarisverhoging.

Organiseert

"Een goede organisator is als een knappe circusartiest: hij houdt alle ballen in de lucht en heeft grip op proces en publiek"

Een veilige teamleider organiseert zijn eigen werk én dat van zijn team. Deadlines gehaald, planning op orde. Ook zorg je voor de afspraak, motivatie oplossingen en zorg je begroting en budget.

Geeft leiding

"Leidinggeven is resultaten boeken met mensen"

Hoe doe jij dit? Bij participatief leidinggeven heb je de teamleden nodig om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen. Echter, de ene medewerker is de andere niet. Met situationeel leiderschap stel je de competenties en de motivatie van het teamlid centraal.

Gebruikt potentieel van zijn teamleden

Wil jij boeken winnen zonder extra uitgaven?

Dat kan! Door de mensen in jouw team, de hanen en de productiemiddelen optimaal te benutten. Zorg ervoor dat elke persoon zijn sterke punten kan inzetten. Slimmer werken, niet harder. Vaak kun je tegelijkertijd kosteloos het beste resultaat boeken.

Controleer

"Vertrouwen is goed, controle is beter"

Een belangrijk onderdeel van leidinggeven is controleren hoe het gaat. Door regelmatig te controleren kun je tijdig bijsturen en voorkom je fouten. Beter nog: je bereikt sneller je doel!

Bevorderde samenwerking

"Als je hoger wilt reiken moet je op elkaars schouders staan, niet op elkaars tenen"

Processen kun je verbeteren, maar vergeet je mensen niet! Door je teamleden beter te leren samenwerken met elkaar, boekt het hele team vooruit. Doelen worden eenvoudiger gehaald en het hogere prestatieniveau wordt langer.